企业文化

一、发展目标

1、思想层面。为公司谋发展，为员工谋幸福，为交通集团做贡献；

2、行动层面。提升“经营、服务、管理、队伍、党建及企业文化、安全”六大核心竞争力，增强企业发展能力，努力实现公司可持续发展的目标。

3、六大核心竞争力

     经营——发挥统领和主导作用，围绕市场变化和消费者需求，调整经营思路，立足商业模式和运营管理的优化，提升经营适应市场化竞争的能力。

     服务——推进“诚信市场、消费者满意市场”建设，围绕诚信经营、消费环境、营销企划、治安交通等方面，增强服务能力，提升玉桥品牌软实力。

     管理——增强“效率、效益、效果”意识，完善人岗匹配、绩效考核机制，提升运营和协调能力，加强基础管理、增收节支，提升公司整体管理水平。

     队伍——巩固“事在人为”理念，围绕十六字思想要求、二十四字工作要求，强化忠诚、干净、担当，做“优秀共产党员”，建立一支不断适应市场化竞争的团队。

     党建及企业文化——营造良好的“干事创业”氛围，强化“从严治党、从严治企”的工作要求，持续深化“进了玉桥门，就是一家人”文化理念，构建和创新玉桥企业文化内涵。

     安全——牢固树立“一切服从于安全”的安全意识，深化“群防群治”安全文化，强化工作机制，压实安全责任，落实安全工作，确保玉桥商业广场安全稳定。

两个一切工作原则：一切服务于经营，一切服从于安全

二、团队建设文化

（一）团队建设理念

事在人为

（二）团队建设目标

1、为个人创造价值，为企业创造活力

2、提高全员劳动生产率，提高企业运营效率

3、创建良好的干事创业氛围

4、在公司实现发展的同时，提高干部员工收入待遇

（三）团队建设要求

1、思想要求：树立信心，振奋精神，勇于担当，有所作为

2、工作要求：树立正气、一心为公，相互了解、相互理解，相互尊重、主动沟通；忠诚、干净、担当，做“优秀共产党员”。